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这几天可能在网上、在其他一些场合，交通行业的人和社会各界人都有热议，叫做“三张交通网”和“两个交通圈”，这就是具体的目标。“三张交通网”，就是我们要通过交通强国的建设打造“三张交通网”：一是发达的快速网。主要包括高铁、高速公路、民航，主要突出高品质、速度快等等特点。二是完善的干线网。主要是由普速铁路、普通国道、航道，还有油气管线组成，具有运行效率高、服务能力强等特点，人流、货流、物流通过它快速有效的输送。三是广泛的基础网。主要是由普通的省道、农村公路、支线铁路、支线航道、通用航空组成，这张网就是覆盖的空间大、通达的程度深、惠及的面比较广，这三张网构成了交通的体系，这就是看得见，摸得着的，你想走快就走快速网，你想运行效率高、服务能力强，就走干线网，在更广泛的农村地区、更广泛的地区就用基础网，都可以实现交通的需求。

“目前军民融合领域进展最快的是将军队的设施、仪器通过融资租赁方式，交给地方使用，因为这种合作方式不涉及股权、产权变更。”正在参与军民融合业务的北京英岛律师事务所主任马维国说。据报道，十八大以来，获得装备承制单位资格的民营企业由500余家增至2300余家，增长360%。

尽管上周英国议会以微弱优势通过一项草案，要求政府推迟脱欧，但从目前情况来看，4月12日英国无协议脱欧的概率依然存在，而金融市场尚未对此充分预期。—聊配置—丨行情将延续分化调整，关注三条配置主线。综上，我们认为基本面因素将是市场关注的焦点。宏观经济增长面临考验，上市公司盈利扰动市场情绪，本周经济数据和企业业绩将会密集披露，确认实际情况与预期的差异。

过去三年，东岳硅材业绩逐年攀升，但这一情况在今年发生了变化。2019年前三季度，东岳硅材营业收入为21.33亿元，同比下降20.79%;扣非后净利润为3.68亿元，同比下降47.81%。东岳硅材招股书称，公司2019年1-9月经营业绩同比下滑幅度较大，主要是2018 年1-9月我国有机硅市场价格和公司经营业绩均处于近十年以来最高水平，并自2018年四季度以来大幅回落所致。2018年1-9月，受国家供给侧改革和逐渐严厉的环保政策影响，我国有机硅市场供应偏紧，而市场需求大幅增长，市场供需紧张叠加原材料价格上涨推动有机硅产品价格大幅上升，国内DMC平均价格由2017年的2.34万元/吨上升至3.21万元/吨，处于近十余年以来的最高水平。2019年1-9月，国内DMC平均价格下降至1.98万元/吨，比上年同期下降较多，低于历史平均水平

海底捞的三大护城河海底捞主要的竞争优势和护城河来自高效的运营管理机制、完善的产业链布局以及强大的品牌效应。高效的管理机制体现在海底捞具有特色的门店管理制度和员工激励制度上，主要通过特色制度实现了扁平化门店管理和利益绑定，海底捞的特色制度包括：（1）师徒制。每个员工在进入海底捞时都会分配到师傅，店长在优秀的员工中进行挑选、培养和晋升，且店长薪酬及利益与其徒弟店长、徒孙店长所管理的门店绑定。店长具有聘用、解约和激励员工等权利；（2）抱团小组制。公司会将一个区域内一般为师徒关系的5-18家门店形成抱团小组，让有能力的店长担任“组长”，从而更好实现扁平化管理；（3）A级门店评选制。海底捞的门店会定期进行考核，并打分评级，达到一定等级，储备店长才具备开拓新店的资格，而若连续评级不达标，则可能会有教练团介入或回到海底捞大学重新学习。顾客的评价是最重要的考核标准。推崇“用双手改变命运”这一核心价值观的海底捞，通过一系列优良制度的保障，形成较强的竞争优势、扁平化的管理体系和较强的员工积极性，并且员工流失率也非常低，目前拥有较充足的储备店长和人才，能保障后续继续拓店。

新华联集团官网显示，集团创立于1990年10月，历经29年的持续快速发展，已成为涵盖文旅与地产、矿业、石油、化工、新能源、投资、金融、陶瓷、酒业等多个产业的大型现代企业集团，企业总资产超过1300亿元，年营业收入近千亿元，年纳税超过50亿元。目前，集团拥有全资、控股、参股企业100余家，其中包括12家控股、参股上市公司，拥有“新华联文旅”“东岳制冷剂”“金六福酒”“华联陶瓷”"新华联喜阳阳”“香格里拉·藏秘”“红官窑”等10余个知名品牌，各类发明专利近6000项，员工70000余人，企业综合实力连续15年跻身中国企业500强和中国民营企业100强的行列。